现在我们愁项目愁流量

一、

现在我们愁项目愁流量。

项目有了,只搞流量就行了。

会搞流量了,可以随心所欲地赚钱。

慢慢,我们公司,将会锁定一个项目往前冲。

这个项目是啥啊?

我还没找到。

要是我一直找不到的话。

马勒戈壁,我只能去造项目。

这个项目怎么造啊?

其实,其实,我也没啥章法。

我只记得乔大爷说了:客户是愚蠢的,他们根本不知道自己想要什么。我们把产品拿到他们眼前,他们眼前一亮,马上说,这就是我想要的东西。

这样的东西到底是啥玩意儿,我一直都在想。

有时我想着想着就尿了,有时我想着想着就飞了。

项目找到了,我们要测试。

有效果就放大。

没效果,砍了,换个动作继续往前冲。

全国就我们一家机构弄落地培训。

我们想复制谁谁谁,操,都不知道该去哪儿走。

我们最大的瓶颈是啥啊?

招生难。

培训,一弄,弄30天或300天。

脑子有毛病?

赚钱,很多人这样理解:老师讲讲课,我认认真真听听。培训结束了,回家操项目。要是这种培训模式有用的话,讲师还用发展几百人几千人拉皮条。早他娘把蓝翔技校灭了。怎么把蓝翔技校灭了?咱啊,手把手把学员带到日赚1000元。别说把蓝翔灭了,把北大清华都能轻轻松松灭了。赚钱是一件很难的事儿。自古皆如此。

我所理解的社群,地面我弄个场,大家一起来操项目就行了。

我对学员的要求:你必须会搞流量。不会搞流量,别来了。

大家会搞流量,我在教室想怎么讲课就怎么讲课。

各位兄台不会搞流量,我在教室讲课,都不知道该说啥(慢慢我会写很多跟搞流量有关的文章,这些文章都是我意淫出来的,没有实践。我是卖嘴的,我没有时间实践。我对我说的每一句话都不付责。创业原本就是承担风险,想买个项目,就能发家致富的兄台,千万别找我来玩。我啊,只是一个年赚30万的熊玩意的儿)。

二、

公司财力有限(只租不买)。

公司下个目标是实现“吃住办公一体化”。

我们必须租个“独栋”。

这样,我们就可以实施军事化运营。

我们的目标是每年招10人(落地培训),这10个人同吃同住,封闭式管理300天。我知道,很多人会把这种运营模式定义为传销。我们也不解释了,我只知道:无人能复制我们就行了。

赚钱,在我这儿,一直是一件很苦逼很苦逼的事儿。我这儿没有大师嘴里所说的“实用阶梯”。

没有量的积累,所有的技巧都是扯淡的。

三、

公司的落地培训,慢慢我们会转型升级。不再招个体户。开始招公司。比如A公司有10人,OK,全过来。他们是怎么做的,我们在一边看。我们看着看着,就知道怎么带他们了,怎么帮他们优化了。我不上门指导,我让客户上门找我,由于我性格内向,我一直做不了“积极主动”的事儿。

未来,个体户赚钱越来越难。我们开始做“家族运营管理系统”,一个人买单,全家都过来学习。学习周期30天到300天不等。我知道这样招生非常难非常难。赚钱,不就是他娘做非常难非常难的事吗?

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